HYBE パク代表「マルチレーベル」内紛を株主に謝罪
HYBEの代表であるパク・チウォン氏が、傘下レーベル「ADOR」との内紛について、騒動を謝罪しました。
本日（2日）、現在起こっているミン・ヒジン代表を含めた、ADOR幹部との葛藤について、第1四半期実績発表企業カンファレンスにおいて
マルチレーベルを開拓した中で大小の難関に数え切れないほど直面して来た。この過程でご心配をおかけしてしまい、申し訳ありません。
「マルチレーベル」に対し、点検し補完する。
と、株主に対し約束しました。
「マルチレーベルの問題点」今後も改善
パク代表は現在の「ADOR」との騒動に対し
監査を通じて疑惑を具体的に確認しており、必要な措置を取っている。
マルチレーベルはこれまで試行錯誤を経て、克服し成長してきたと思う。
今回の事案を通じて「マルチレーベル化」に疑問を持つ方もいらっしゃるかもしれないが、高度化のため、何を補完すべきかを悩み、持続的に改善していく。
と説明しています。
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「マルチレーベル化」運営の難しさ
なお、今回の傘下ADORとの騒動は、まさに「マルチレーベル化」の問題点とも言え
＜メリット＞
1つの屋根の下に多くの家族が共に暮らす形式で、特に上場企業にとって「マルチレーベル化」の最大の強みは、コンテンツを同時進行で量産できること。
それにより事業の多角化を試みることができ、売上規模が大きくなれば、それだけ株価上昇にも弾みがつく。
＜デメリット＞
傘下に複数のレーベルが独立していること、特にHYBEは既存のレーベルを買収編入して来たことで「家族」というには関係が薄く、むしろ同世代のライバルという意味でも、今回ミン・ヒジン代表は自社のNewJeans以外のグループに対し、デビュー時期の近さによる葛藤としてLE SSERAFIM（SOURCE MUSIC）、「コピーされた」とILLIT（BELIFT LAB）に対してなど、批判的な意見を述べている。
音楽産業の成長のためには「必要なシステム」とは言われているものの、その運営の難しさが今回、改めて指摘されています。
| 結局、トラブルの原因はお金？お金の問題じゃない？実は昨年末からHYBEと「ADOR株」で揉める現在、HYBEから「業務上背任」で告訴されている、ADORのミン・ヒジン代表が歴史的な「暴言悪口記者会見（約150分）」をひらいた背景について（経営権奪取なんて）試みたこともない。私が正しいとか、偉そうなことを言っているわけでもない。私の今の正直な気持ちを伝えたかった。お金が関係しているわけでもない。と、お金の問題ではないことを強調していましたが、実際には昨年からHYBEに、契約の「30倍」の修正を迫っていたことが報じられ... ADOR ミン・ヒジン代表、結局はお金の問題？HYBEに30倍要求も「やり過ぎ」と断られ... - |