HYBE パク代表「マルチレーベル」内紛を株主に謝罪

HYBEの代表であるパク・チウォン氏が、傘下レーベル「ADOR」との内紛について、騒動を謝罪しました。

本日（2日）、現在起こっているミン・ヒジン代表を含めた、ADOR幹部との葛藤について、第1四半期実績発表企業カンファレンスにおいて

マルチレーベルを開拓した中で大小の難関に数え切れないほど直面して来た。この過程でご心配をおかけしてしまい、申し訳ありません。

「マルチレーベル」に対し、点検し補完する。

と、株主に対し約束しました。

「マルチレーベルの問題点」今後も改善

パク代表は現在の「ADOR」との騒動に対し

監査を通じて疑惑を具体的に確認しており、必要な措置を取っている。

マルチレーベルはこれまで試行錯誤を経て、克服し成長してきたと思う。

今回の事案を通じて「マルチレーベル化」に疑問を持つ方もいらっしゃるかもしれないが、高度化のため、何を補完すべきかを悩み、持続的に改善していく。

と説明しています。

「マルチレーベル化」運営の難しさ

なお、今回の傘下ADORとの騒動は、まさに「マルチレーベル化」の問題点とも言え

＜メリット＞

1つの屋根の下に多くの家族が共に暮らす形式で、特に上場企業にとって「マルチレーベル化」の最大の強みは、コンテンツを同時進行で量産できること。

それにより事業の多角化を試みることができ、売上規模が大きくなれば、それだけ株価上昇にも弾みがつく。

＜デメリット＞

傘下に複数のレーベルが独立していること、特にHYBEは既存のレーベルを買収編入して来たことで「家族」というには関係が薄く、むしろ同世代のライバルという意味でも、今回ミン・ヒジン代表は自社のNewJeans以外のグループに対し、デビュー時期の近さによる葛藤としてLE SSERAFIM（SOURCE MUSIC）、「コピーされた」とILLIT（BELIFT LAB）に対してなど、批判的な意見を述べている。

音楽産業の成長のためには「必要なシステム」とは言われているものの、その運営の難しさが今回、改めて指摘されています。